卓越績效與權責利改革助推能化產(chǎn)業(yè)部業(yè)績創(chuàng)新提升

發(fā)布：2020-05-08  閱讀：5433

       為全面落實公司權責利改革方案，在“以戰(zhàn)略規(guī)劃與預算為目標，以考核結果導向、力求卓越績效，實現(xiàn)全面質量管理，按照權責利相統(tǒng)一原則，改革治理體系的問題和提升個人與團隊的治理能力”的指導思想下，山東石化能化產(chǎn)品經(jīng)營部立足自身，實行權責利探索與實踐，旨在激發(fā)員工的主動工作的熱情，促進公司業(yè)績的提升和員工自身成長。

       疫情居家辦公期間，公司的權責利制度也在逐步推行，部門員工工作積極性大大提高，充分了解信息、調研市場，結合疫情下化工產(chǎn)品的供需現(xiàn)狀，準確判斷防護用品需求激增的預期。經(jīng)過與上游廠家、下游客戶的反復溝通，實地考察多家倉庫，確定聚丙烯纖維料的經(jīng)營方案并開始實施。進入四月國外疫情爆發(fā)，口罩、防護服等出口訂單激增帶動原材料聚丙烯纖維料需求爆發(fā)式增長，在價格上漲過程中積極對接客戶需求，將倉儲的1000噸聚丙烯逐步銷售完成，實現(xiàn)銷售收入857萬元，經(jīng)營利潤達216萬元。

       山東石化首次經(jīng)營產(chǎn)品聚丙烯取得的較好成績，不僅為公司積累了上、下游客戶資源，更對該產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品的經(jīng)營模式有了深刻的認識，分析時事熱點后進行大膽的模式嘗試也為山東石化產(chǎn)品經(jīng)營重點由煉油產(chǎn)品向化工產(chǎn)品轉型注入一劑強心劑。同時，激勵制度的改變，也使得今后各類產(chǎn)品的服務變得更為客戶負責任，目標定義有了更清晰的認知，把公司風控放在第一位，在市場上尋找機會，實現(xiàn)盈利，真正做到從“要我做”變成“我要做”。